The Art of Buying and Selling Businesses®

Dr. Felix Tschopp
Owner / CEO
Tschopp Group AG

Ich übernehme Unternehmen in Nachfolge- und Übergangssituationen und entwickle sie weiter. Der Fokus liegt auf Special Situations, in denen Eigentümer eine rasche und klare Lösung für die Zukunft ihres Unternehmens suchen.

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  • 150+ Unternehmen
    begleitet
  • 25 Branchen
  • 12 Länder

Nachfolge- und Übergangs­situationen erfordern klare Entscheidungen und eine verlässliche Lösung

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Der Übergang eines Unternehmens ist weit mehr als eine finanzielle Trans­aktion. In der Familien­nachfolge, beim Carve-out eines Konzerns oder der Des­investition eines Investors geht es darum, eine gewachsene Struktur in eine neue Phase zu führen. Ich übernehme als Unternehmer dort, wo Eigentümer eine diskrete und zukunfts­sichere Lösung benötigen.

Unternehmen sind mehr als Zahlen und Strukturen. Sie stehen für Menschen, Werte und unter­nehmerische Lebens­werke. Eine gelungene Weiterführung erhält das Erreichte und entwickelt es mit Blick auf Stabilität, Kontinuität und die nächste Generation.

Erfolg zeigt sich in der Lebens­fähigkeit eines Unternehmens über Jahre hinweg, nicht in kurz­fristigen Bewertungen. Diese Perspektive prägt meine Haltung.

 

Unternehmer zu sein bedeutet, Verantwortung für Menschen, Strukturen und das Ganze zu übernehmen

Curriculum Vitae

Sprachen

Deutsch, Englisch, Italienisch

Ausbildung
  • Doktor der Wirtschaftswissenschaften

    Abschluss an der Universität St. Gallen HSG

Tätigkeiten
  • Inhaber und CEO Tschopp Group AG

    Family Office, seit 1996

  • Diverse Verwaltungsratsmandate

    Industrie, Rohstoffhandel, Finanzdienstleistungen, Technologie, Immobilien, Green Energy, Health & Wellbeing

  • Diverse Führungsfunktionen in international tätigen Familienunternehmen

    Verwaltungsrat, Geschäftsführer, Finanzchef, Group Controller, Leiter Finanz- und Rechnungswesen

  • Steuerberatung und Revision bei KPMG Fides, Zürich

    Internationale Steuerberatung und Group-Auditor

Mitgliedschaften
  • Mitglied SECA Swiss Private Equity & Corporate Finance Association, Zug
  • Mitglied Zug Commodity Association, Zug
  • Mitglied VQF Verein zur Qualitätssicherung von Finanzdienstleistungen, Zug
  • Offiziersgesellschaft des Kantons Zug
  • International Coaching Federation
  • Mitglied HSG-Alumni
Weiterbildungen
  • Fachliche Weiterbildungen

    Board Education, Private Equity,  Nachfolgeregelungen, Mergers & Acquisitions, Due Diligence, Holdingbesteuerung, Internationale Steuerplanung, Strategisches Controlling, Konzernrechnungslegung und -prüfung

  • Persönliche Weiterbildungen

    Business Coaching, Yoga und Meditation, Schamanische Aufstellungsarbeit, Achtsamkeit und Resilienz, Kommunikation und Konfliktlösung

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Unternehmerische Führung bei Übergängen, Neuausrichtung und Bestandssicherung

Übernahme von Unternehmen

Sie sind Eigentümer, ob als Gründer, Familie, Family Office oder Konzern, und suchen eine verlässliche Lösung für ein Unternehmen, das nicht mehr zu Ihrer Strategie passt oder für das Sie keine Nachfolge haben. Ich übernehme Unternehmen mit dem Anspruch, sie verantwortungsvoll und langfristig weiterzuentwickeln.

Verantwortung, Kontinuität und Substanz

Der Verkauf eines Unternehmens ist eine weitreichende Entscheidung. Sehr persönlich und emotional für Gründer und Familien, strategisch und portfolio-getrieben für Konzerne und Investoren. Für Eigentümer steht dabei nicht allein der Kaufpreis im Vordergrund, sondern die Frage, wie das Unternehmen weitergeführt wird. Ich übernehme Unternehmen dort, wo Eigentümer eine diskrete und unternehmerisch geprägte Lösung suchen. Ziel ist es, das Erreichte zu erhalten, Stabilität zu gewährleisten und das Unternehmen in die nächste Phase zu führen. Eine Übernahme ist gelungen, wenn das Unternehmen auch nach dem Eigentümerwechsel selbständig bestehen kann.

Meine ZielunternehmenIhr Unternehmen hat ein etabliertes Geschäftsmodell und ist erfolgreich im Markt positioniert. Typischerweise erwirtschaften Sie einen jährlichen Umsatz von mindestens CHF 10 Mio.

Entwicklung von Unternehmen

Operative Unabhängigkeit ist zentral. Ein Unternehmen sollte so aufgestellt sein, dass es für einen Erwerber attraktiv ist, selbst wenn keine Verkaufsabsichten bestehen. Genau nach diesem Prinzip entwickle ich Unternehmen.

Ein unabhängig funktionierendes Unternehmen

Ein klarer Fokus auf den unternehmerischen Wert schafft Handlungsspielraum. Ich stelle Unternehmen so auf, dass sie unabhängig von einzelnen Personen funktionieren, indem sie entscheidungsfähig und robust bleiben. Sie können auf Veränderungen reagieren und Chancen nutzen. Klare Strukturen, funktionierende Prozesse und konsequente Führung machen Unternehmen attraktiv – nicht wegen Verkaufsabsichten, sondern aufgrund ihrer Qualität als Unternehmen. Diese Attraktivität schafft Optionen und Verhandlungsspielraum..

Mein unternehmerischer Anspruch Entwicklung heisst für mich, Ordnung zu schaffen, aus der Handlungsfreiheit entsteht.

Investitionen in Unternehmen

Investitionen in reale Werte verlangen unternehmerische Führung und Verantwortung. Beteiligungen entstehen dort, wo Kapital und Unternehmertum gemeinsam eingesetzt werden.

Solide Renditen durch produktive Investments

Nachhaltige Renditen entstehen durch produktives Kapital in realen Unternehmen. Bei grösseren Übernahmen oder Wachstumsprojekten arbeite ich mit Kapitalpartnern zusammen. Investoren investieren dabei nicht in ein Finanzprodukt, sondern in einen klaren, unternehmerisch geführten Ansatz: Die Unternehmen werden in enger Zusammenarbeit und bei hoher Transparenz mit den Kapitalpartnern geführt und aufgebaut. Die Wertentwicklung resultiert aus aktiver Arbeit am Unternehmen und einer passenden Finanzierungsstruktur.

BeteiligungsrahmenInvestitionen sind für mich kein Finanzprodukt, sondern Teil aktiver Eigentümerschaft.

Verkauf von Unternehmen

Nicht jedes Unternehmen passt dauerhaft zu jedem Eigentümer. Unternehmerische Klarheit zeigt sich auch in der Fähigkeit, loszulassen.

Eigentümerwechsel als unternehmerische Konsequenz

Als Unternehmer und Eigentümer verfolge ich einen Ansatz über Jahre. Gleichzeitig gehört es zur Verantwortung, regelmässig zu prüfen, ob ein Unternehmen innerhalb der bestehenden Struktur und Zielsetzung weiterhin optimal aufgehoben ist. Wenn sich strategische Prioritäten verändern, Rahmenbedingungen verschieben oder neue Eigentümer dem Unternehmen bessere Perspektiven bieten, kann ein Verkauf die konsequenteste unternehmerische Entscheidung sein. Ein Eigentümerwechsel erfolgt in solchen Fällen nicht opportunistisch, sondern aus unternehmerischer Überzeugung.

Meine Eigentümerdisziplin
Ein Verkauf ist konsequent, wenn ein neuer Eigentümer dem Unternehmen bessere Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet.