The Art of Buying and Selling Businesses®

Dr. Felix Tschopp
Tschopp Group AG

Für den erfolgreichen Kauf, Verkauf, Finanzierung und Nachfolge von Unternehmen in der DACH-Region.

Als inhabergeführte M&A-Beratungsgesellschaft begleite ich Unternehmer und Manager bei verschiedenen Transaktionsformen.

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  • 150+ Unternehmen
  • 25+ Branchen
  • 12+ Länder

Unternehmen kaufen, verkaufen, finanzieren oder die Nachfolge regeln

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Wenn sich bei einem Unternehmen etwas grundlegend verändert – durch Wachstum, Verkauf oder Entwicklung – geht es um mehr als Zahlen, es geht um Klarheit in den entscheidenden Fragen.

Ich stehe meinen Klienten als Transaktionsberater bei Kauf, Verkauf und Finanzierung von Unternehmen zur Verfügung. Ich kläre die Situation, strukturiere den Prozess und führe ihn zum Abschluss.

Warum Dr. Felix Tschopp?
  • Über 25 Jahre unternehmerische Erfahrung
  • Direkter Austausch auf Eigentümerebene
  • Unternehmerische Perspektive
  • Etabliertes Netzwerk im DACH-Raum

Unternehmer sein bedeutet, Verantwortung für das Ganze zu übernehmen

Profil

Auf einen Blick

Unternehmer, Investor und Verwaltungsrat mit über 25 Jahren Erfahrung im Aufbau, der Neuausrichtung und dem Verkauf von Unternehmen.

Sprachen
  • Deutsch, Englisch, Italienisch
Ausbildung
  • Doktor der Wirtschaftswissenschaften

    Dr. oec. HSG, Universität St. Gallen

Erfahrung
  • Gründer und Inhaber, Tschopp Group AG

    Seit 1996

  • Verwaltungsratsmandate

    Industrie, Rohstoffhandel, Finanzdienstleistungen, Technologie, Immobilien, Energie, Gesundheitswesen

  • Führungsfunktionen in international tätigen Familienunternehmen

    CEO, CFO und Group Controller sowie weitere leitende Funktionen im Finanz- und Rechnungswesen

  • Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung bei KPMG, Zürich

    Internationale Steuerberatung und Konzernprüfung

Mitgliedschaften
  • SECA - Swiss Private Equity & Corporate Finance Association, Zug
  • Zug Commodity Association, Zug
  • VQF - Verein zur Qualitätssicherung von Finanzdienstleistungen, Zug
  • Offiziersgesellschaft des Kantons Zug
  • International Coaching Federation
  • HSG-Alumni
Weiterbildungen
  • Fachliche Weiterbildungen

    Board Education, Private Equity, Mergers & Acquisitions, Nachfolgeregelungen, Due Diligence, Internationale Steuerplanung, Konzernrechnungslegung

  • Persönliche Weiterbildungen

    Führung, Kommunikation und Entscheidungsfindung

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Ich arbeite in drei typischen unternehmerischen Situationen:

Unternehmen verkaufen

Sie wollen Ihr Unternehmen verkaufen und einen Käufer finden, der sowohl wirtschaftlich als auch strategisch passt? Ich strukturiere mit Ihnen den Verkaufsprozess so, dass Positionierung, Käuferwahl und Verhandlung von Anfang an klar sind.

Maximaler Verkaufspreis und eine Nachfolge in Ihrem Sinne
Die meisten Unternehmensverkäufe scheitern nicht am Markt, sondern an unklaren Zielvorstellungen und einer unscharfen Positionierung. Ich strukturiere und führe den Verkaufsprozess gemeinsam mit Ihnen – mit klarer Ausgangslage, starker Verhandlungsposition und Zugang zu den richtigen Käufern.
 
Typische Aufgabenstellungen
  • Strukturierung des Verkaufsprozesses
  • Schärfung der Positionierung des Unternehmens
  • Ansprache geeigneter strategischer Käufer
  • Führung der Verhandlungen
  • Sicherung eines klaren und belastbaren Ergebnisses
 
Aus der Praxis
Ein Eigentümer bereitet den Ausstieg vor. Zwei Verkaufsversuche sind gescheitert – nicht am Markt, sondern an unklaren Zielvorstellungen. Wir setzen den Prozess neu auf, klären zuerst die Eigentümerziele und sprechen den Markt danach gezielt an. Ergebnis: Verkauf an den passenden Partner, klare Übergabe, zukunftsfähige Lösung für Unternehmen und Eigentümer.
 
Meine Anforderungen an Sie
Ihr Unternehmen hat ein etabliertes Geschäftsmodell und ist bereits seit Jahren erfolgreich im Markt. Ihr Unternehmen erwirtschaftet einen jährlichen Umsatz von mindestens CHF 3 Mio.

Unternehmen kaufen

Sie wollen Ihr Unternehmen nicht nur organisch entwickeln, sondern gezielt durch Akquisition wachsen? Ich kläre mit Ihnen die Logik der Akquisition, schärfe die Suchkriterien und strukturiere den Prozess von der Auswahl bis zur Integration.

Wachstum durch gezielte Akquisitionen
Unternehmenskäufe sind komplex und verlangen Erfahrung, Struktur und Urteilskraft. Wir definieren die strategische Ausgangslage, schärfen die Suchkriterien und identifizieren im Rahmen eines strukturierten Markt-Screenings passende Targets. Ich beurteile Chancen, Risiken und Konsequenzen, strukturiere Ansprache, Verhandlungen und Angebotslegung und führe den Prozess bis zur Integration.
 
Typische Aufgabenstellungen
  • Strategische Logik der Akquisition klären
  • Markt-Screening und Schärfung der Suchkriterien
  • Identifikation passender Übernahmekandidaten
  • Beurteilung von Chancen, Risiken und Konsequenzen
  • Diskrete Ansprache potenzieller Targets
  • Strukturierung von Verhandlung und Angebotslegung
  • Grundstruktur der Akquisitionsfinanzierung
 
Aus der Praxis
Eine Holding will weiter wachsen. Zwei Transaktionen scheitern kurz vor dem Abschluss, weil grundlegende Erwartungen nicht übereinstimmen. Wir schärfen die Suchkriterien und klären kritische Punkte früh im Prozess. Ergebnis: eine Akquisition mit klaren Rollen, sauberer Struktur und einer Integration, die operativ funktioniert.
 
Meine Anforderungen an Sie
Sie suchen ein etabliertes Unternehmen mit mindestens CHF 5 Mio. Umsatz in der DACH-Region.

Unternehmen entwickeln

Ihr Unternehmen hat Potenzial für den nächsten Schritt – oder steht vor einer Phase, die aktiv gestaltet werden muss. Ich identifiziere die entscheidenden Einflussfaktoren und bringe die notwendigen unternehmerischen Schritte auf den Weg.

Richtung festlegen – Entwicklung vorantreiben
Entwicklung entsteht durch Entscheidungen und deren Umsetzung im Unternehmen. Ausgangslage erfassen, Einflussfaktoren freilegen, Massnahmen definieren und im Unternehmen verankern – für Stabilität, Wachstum oder Verkaufsfähigkeit.
 
Typische Aufgabenstellungen
  • Analyse der Ausgangslage und der relevanten Einflussfaktoren
  • Definition der notwendigen unternehmerischen Schritte
  • Sicherstellen der Umsetzung im Unternehmen
  • Strukturierung von Gesprächen mit Banken und Partnern
  • Aufbau von Strukturen, die ohne permanente Inhaberpräsenz funktionieren
 
Aus der Praxis
Ein mittelständisches Unternehmen steht unter Druck. Operativ funktioniert es, strukturell fehlt die Richtung. Die Situation wird analysiert, Entscheidungen werden getroffen und priorisierte Massnahmen im Unternehmen verankert. Ergebnis: Stabilität, funktionierende Führung und ein Unternehmen mit klarer Entwicklungsperspektive.
 
Meine Anforderungen an Sie
Ihr Unternehmen ist im Markt etabliert und erwirtschaftet mindestens CHF 3 Mio. Umsatz. Sie sind bereit, Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen aktiv weiterzuentwickeln.