Restrukturierung — Begleitung bei der Neuausrichtung
Restrukturierungen entstehen selten aus einer Krise. Meistens sind sie das Ergebnis von Wachstum, veränderten Märkten oder einer Eigentümerschaft, die sich weiterentwickelt hat. Das Unternehmen funktioniert – aber die Struktur, die Finanzierung oder die Governance spiegeln nicht mehr wider, was es ist oder sein soll. In solchen Situationen braucht es jemanden, der die Ausgangslage nüchtern beurteilt, Handlungsoptionen aufzeigt und den Prozess bis zur Umsetzung begleitet. Ich kenne diese Situationen aus eigener Erfahrung – auf der Eigentümerseite, auf der Investorenseite und als Verwaltungsrat. Mein Ansatz ist nicht das Sanieren, sondern das Neuausrichten: mit dem Ziel, das Unternehmen stabiler und handlungsfähiger zu machen als es am Anfang war.
Aus der Praxis
Ein inhabergeführtes Unternehmen im Industriebereich hatte über Jahre profitabel gewirtschaftet – aber die Kapitalstruktur war über Jahrzehnte gewachsen, ohne je systematisch angepasst zu werden. Gebundenes Kapital in Liegenschaften und Betriebsmitteln bremste die Handlungsfähigkeit. Zudem war die Governance informell geblieben: kein professioneller Verwaltungsrat, keine klaren Entscheidungsstrukturen. Wir erarbeiteten gemeinsam eine neue Kapital- und Eigentümerstruktur, trennten Betriebs- von Immobilienvermögen und professionalisierten die Führung. Das Unternehmen gewann Liquidität, Klarheit und Entscheidungsfähigkeit – ohne den laufenden Betrieb zu belasten.
Ihr nächster Schritt
Sie spüren, dass die bestehende Struktur nicht mehr zu Ihrem Unternehmen passt – aber Sie wissen noch nicht genau, wo anzusetzen ist? Dann sprechen wir darüber. Unverbindlich und vertraulich.
