Mastering
Special Situations

Dr. Felix Tschopp
Founder & Owner
Tschopp Group AG

We work with owners, boards and investors when decisions about growth, succession, restructuring, sale or acquisition shape the value and future of a company. With the judgement, discretion and responsibility we would expect if it were our own.

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  • 150+ Companies
  • 25+ Industries
  • 12+ Countries

Turning critical business decisions into results

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As an owner, you are often consumed by running the day-to-day business. As an investor, you may own the company without being close enough to its strategic development. In both cases, the work that determines true value, resilience and future options is often left too late.

We change that.

Tschopp Group works on your company, at the level where direction, structure and value are decided. We clarify the situation, define the decisive options and carry the chosen path through to results.

We bring decades of entrepreneurial judgement from both sides of the table, as founder, investor, buyer and seller. Where needed, we bring in trusted specialists from our network, so the solution fits your situation, your company and the people who carry it forward.

Depending on the situation, we step in as sparring partner, board member, investor, buyer or transaction lead. The role changes. The responsibility does not.

Being an entrepreneur means taking responsibility for the whole

Case Studies

Intro

These are real situations from three decades of working on companies. We have removed the names, not the substance. Discretion is part of how we work. Each one follows the same line: a difficult starting point, the decisive moves, and the result.

Turnaround
  • Mid-sized industrial company

    A well-regarded industrial company had slid from steady success into stagnation, and then into losses. Processes had grown tangled, responsibilities overlapped and the strategy had lost focus. We read the business without illusions and traced the weak results to an unclear strategy and the friction it created inside the company. The strategy was refocused on a defined product range and clear markets, responsibilities were sharpened and decision paths shortened, and a new leadership team took over with a clear mandate. Within a year the company was profitable again and beginning to regain market share.

  • Diverse Verwaltungsratsmandate

    Industrie, Rohstoffhandel, Finanzdienstleistungen, Technologie, Immobilien, Green Energy, Health & Wellbeing

Succession
  • Doktor der Wirtschaftswissenschaften

    Dr. oec. HSG, Universität St. Gallen

Growth
  • Gründer und Inhaber, Tschopp Group AG

    Seit 1996

  • Verwaltungsratsmandate

    Industrie, Rohstoffhandel, Finanzdienstleistungen, Technologie, Immobilien, Energie, Gesundheitswesen

  • Führungsfunktionen in international tätigen Familienunternehmen

    CEO, CFO und Group Controller sowie weitere leitende Funktionen im Finanz- und Rechnungswesen

  • Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung bei KPMG, Zürich

    Internationale Steuerberatung und Konzernprüfung

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Vier Situationen. Eine Haltung.

Unternehmen verkaufen

Der Hauptfokus meiner Tätigkeit liegt auf dem Verkaufsprozess von mittelständischen Betrieben mit Fokus auf nachhaltige Fortführung, strategische Partnerschaften sowie Kaufpreismaximierung.

Sell Side - Beratung beim Unternehmensverkauf

Viele mittelständische, eigentümergeführte Familienbetriebe stehen früher oder später vor der Frage des Generationswechsels.
Wenn kein familieninterner Nachfolger zur Verfügung steht, muss ein geeigneter Käufer gefunden werden. Die meisten Unternehmer haben über Jahre enorm viel Zeit, Geld und Einsatz in ihr Unternehmen investiert. Es bündelt den grössten Teil ihres privaten Vermögens. Um dieses gebundene Vermögen zu liquidieren - die Schäfchen ins Trockene zu bringen - und das unternehmerische Risiko zu reduzieren, bietet sich die Veräusserung von Gesellschaftsanteilen an. Etablierte
Unternehmen mit tragfähigem Geschäftsmodell sind auf dem Radar vieler potenzieller Käufer. Die eigentliche Schwierigkeit liegt darin, zwischen seriösen Anfragen und fragwürdigen Interessenten zu unterscheiden. Um von den Strukturen oder Ressourcen anderer Unternehmen zu profitieren, kann es sinnvoll sein, den Gesellschafterkreis strategisch zu erweitern. Ein gut gewählter Miteigentümer kann neue Vertriebswege, Produktionskapazitäten oder Know-how einbringen.

Aus der Praxis

Ein mittelständischer Unternehmer bereitete seinen Ausstieg vor.
Zwei frühere Verkaufsversuche waren gescheitert - nicht am Markt, sondern an unklaren persönlichen Zielen und einer unscharfen Positionierung des Unternehmens. Wir setzten den gesamten Prozess neu auf, klärten zunächst die Eigentümerziele und sprachen den Markt danach gezielt an. Das Ergebnis war ein Verkauf an den strategisch passenden Partner, eine klare Übergaberegelung und eine Lösung, die sowohl das Unternehmen als auch den Eigentümer zukunftsfähig aufstellte.

Ihr nächster Schritt

Sie möchten wissen, ob für Sie der richtige Zeitpunkt gekommen ist, Unternehmensanteile zu veräussern? Gerne tausche ich mich mit Ihnen dazu unverbindlich und vertraulich aus.

Unternehmen kaufen

Bei der Betriebsübernahme unterstütze ich von der Suche nach geeigneten Übernahmezielen über die anonyme Ansprache bis zur Verhandlung.

Buy Side - Beratung beim Unternehmenszukauf

Um Ihr Produkt- oder Dienstleistungsportfolio, Ihre internen Kapazitäten oder Ihre regionale Präsenz zu erweitern, ziehen Sie es in Betracht, andere Marktteilnehmer oder komplementäre Unternehmen zu übernehmen. Durch Synergien können Sie sowohl im eigenen Unternehmen als auch im zu übernehmenden Betrieb Mehrwerte schaffen und verborgene Potenziale heben. Um den ohnehin bereits stark frequentierten und fragmentierten Markt um einen Wettbewerber zu reduzieren und Ihre Marktstellung auszubauen, kann es sinnvoll sein, einen Mitbewerber zu übernehmen. So haben Sie mehr Einfluss auf das Preisgefüge und können Ihren Markteinfluss erweitern.

Aus der Praxis

Eine Holdinggesellschaft wollte gezielt durch Akquisition wachsen.
Zwei potenzielle Transaktionen scheiterten kurz vor dem Abschluss, weil grundlegende Erwartungen zwischen Käufer und Verkäufer nicht übereinstimmten. Wir schärften die Suchkriterien, klärten kritische Punkte bereits in der Frühphase des Prozesses und identifizierten ein Target, das strategisch und kulturell passte.
Das Ergebnis war eine erfolgreiche Akquisition mit klaren Rollen, sauberer Finanzierungsstruktur und einer Integration, die operativ vom ersten Tag an funktionierte.

Ihr nächster Schritt

Sie überlegen, ein Unternehmen zu kaufen, oder suchen nach passenden Übernahmekandidaten, möchten aber professionelle Unterstützung an Ihrer Seite? Dann vereinbaren wir ein unverbindliches Kennenlernen, und ich zeige Ihnen geeignete Strategien für Ihren Zukauf.

Unternehmen restrukturieren

Das Unternehmen läuft. Aber die Struktur, die Eigentümerschaft oder das Geschäftsmodell passt nicht mehr zu dem, was es ist oder sein soll. Der Moment der Klarheit ist da – jetzt braucht es jemanden der hilft, ihn richtig zu nutzen.

Restrukturierung — Begleitung bei der Neuausrichtung

Restrukturierungen entstehen selten aus einer Krise. Meistens sind sie das Ergebnis von Wachstum, veränderten Märkten oder einer Eigentümerschaft, die sich weiterentwickelt hat. Das Unternehmen funktioniert – aber die Struktur, die Finanzierung oder die Governance spiegeln nicht mehr wider, was es ist oder sein soll. In solchen Situationen braucht es jemanden, der die Ausgangslage nüchtern beurteilt, Handlungsoptionen aufzeigt und den Prozess bis zur Umsetzung begleitet. Ich kenne diese Situationen aus eigener Erfahrung – auf der Eigentümerseite, auf der Investorenseite und als Verwaltungsrat. Mein Ansatz ist nicht das Sanieren, sondern das Neuausrichten: mit dem Ziel, das Unternehmen stabiler und handlungsfähiger zu machen als es am Anfang war.

Aus der Praxis

Ein inhabergeführtes Unternehmen im Industriebereich hatte über Jahre profitabel gewirtschaftet – aber die Kapitalstruktur war über Jahrzehnte gewachsen, ohne je systematisch angepasst zu werden. Gebundenes Kapital in Liegenschaften und Betriebsmitteln bremste die Handlungsfähigkeit. Zudem war die Governance informell geblieben: kein professioneller Verwaltungsrat, keine klaren Entscheidungsstrukturen. Wir erarbeiteten gemeinsam eine neue Kapital- und Eigentümerstruktur, trennten Betriebs- von Immobilienvermögen und professionalisierten die Führung. Das Unternehmen gewann Liquidität, Klarheit und Entscheidungsfähigkeit – ohne den laufenden Betrieb zu belasten.

Ihr nächster Schritt

Sie spüren, dass die bestehende Struktur nicht mehr zu Ihrem Unternehmen passt – aber Sie wissen noch nicht genau, wo anzusetzen ist? Dann sprechen wir darüber. Unverbindlich und vertraulich.

Unternehmen entwickeln

Das Unternehmen hat eine klare Marktposition. Der nächste Schritt ist bekannt. Aber Kapital allein reicht nicht – es braucht jemanden der mitdenkt, mitträgt und mitverantwortet.

Wachstum — Begleitung beim nächsten Schritt

Wachstum verändert ein Unternehmen grundlegend. Neue Märkte, Akquisitionen, externe Kapitalpartner: jeder Schritt bedeutet, Kontrolle zu teilen und Vertrauen zu geben. Die meisten Unternehmer haben das operative Geschäft im Griff – aber der nächste grosse Schritt erfordert Erfahrung in der Transaktionsstrukturierung, im Umgang mit Investoren und in der strategischen Neuausrichtung. Ich begleite Unternehmer in dieser Phase als Sparringpartner, als Verwaltungsrat oder als Co-Investor – je nachdem, was die Situation braucht. Mit dem Verständnis, dass hinter jedem Unternehmen ein Mensch steht, der etwas aufgebaut hat, das ihm wichtig ist. Das bleibt mir nicht egal.

Aus der Praxis

Ein Unternehmen im Dienstleistungsbereich wollte durch gezielte Akquisition in einen angrenzenden Markt eintreten. Die Finanzierung war grundsätzlich gesichert – aber die Kriterien für das richtige Target waren unklar, und zwei erste Gespräche hatten keine Verbindlichkeit erzeugt. Wir schärften gemeinsam die strategischen Suchkriterien, strukturierten den Anspracheprozess und begleiteten die Verhandlung bis zum Abschluss. Das Ergebnis war eine Übernahme, die strategisch und kulturell passte – mit einer Integration, die vom ersten Tag an funktionierte.

Ihr nächster Schritt

Sie wissen wohin Sie wollen – aber der nächste Schritt ist zu gross, um ihn alleine zu gehen? Dann lassen Sie uns darüber sprechen, wie ich Sie dabei begleiten kann.