The Art of Buying and Selling Businesses®

Dr. Felix Tschopp
Tschopp Group AG

Kauf, Verkauf und Neuausrichtung von Unternehmen sind mehr als Prozesse, sondern Entscheidungen mit Konsequenzen. Ich arbeite mit Eigentümern an genau diesen Entscheidungen.

felix-tschopp_portrait-01
  • 150+ Unternehmen
  • 25+ Branchen
  • 12+ Länder

Möchten Sie ein Unternehmen zukaufen, Ihr Unternehmen verkaufen oder es gezielt neu ausrichten?

felix-tschopp_portrait-02

Wenn sich bei einem Unternehmen etwas grundlegend verändert – durch Wachstum, Verkauf oder Neuausrichtung – geht es nicht primär um Zahlen, sondern um Klarheit in den entscheidenden Fragen.

Ich arbeite mit Eigentümern bei Kauf, Verkauf und Neuausrichtung von Unternehmen. Ich kläre die Situation, strukturiere den Prozess und führe ihn zum Abschluss.

Warum Dr. Felix Tschopp?
  • Über 25 Jahre Erfahrung in Situationen, in denen Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen
  • Direkter Austausch auf Eigentümerebene
  • Unternehmerische Perspektive mit Fokus auf das Ganze
  • Erfahrung aus eigener Investorentätigkeit
  • Etabliertes Netzwerk im DACH-Raum

Unternehmer sein bedeutet, Verantwortung für das Ganze zu übernehmen

Profil

Auf einen Blick

Unternehmer, Investor und Verwaltungsrat mit über 25 Jahren Erfahrung im Aufbau, der Neuausrichtung und dem Verkauf von Unternehmen.

Sprachen
  • Deutsch, Englisch, Italienisch
Ausbildung
  • Doktor der Wirtschaftswissenschaften

    Dr. oec. HSG, Universität St. Gallen

Erfahrung
  • Gründer und Inhaber, Tschopp Group AG

    Seit 1996

  • Verwaltungsratsmandate

    Industrie, Rohstoffhandel, Finanzdienstleistungen, Technologie, Immobilien, Energie, Gesundheitswesen

  • Führungsfunktionen in international tätigen Familienunternehmen

    CEO, CFO und Group Controller sowie weitere leitende Funktionen im Finanz- und Rechnungswesen

  • Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung bei KPMG, Zürich

    Internationale Steuerberatung und Konzernprüfung

Mitgliedschaften
  • SECA - Swiss Private Equity & Corporate Finance Association, Zug
  • Zug Commodity Association, Zug
  • VQF - Verein zur Qualitätssicherung von Finanzdienstleistungen, Zug
  • Offiziersgesellschaft des Kantons Zug
  • International Coaching Federation
  • HSG-Alumni
Weiterbildungen
  • Fachliche Weiterbildungen

    Board Education, Private Equity, Mergers & Acquisitions, Nachfolgeregelungen, Due Diligence, Internationale Steuerplanung, Konzernrechnungslegung

  • Persönliche Weiterbildungen

    Führung, Kommunikation und Entscheidungsfindung

felix-tschopp_portrait-04

Ich arbeite in drei typischen unternehmerischen Situationen:

Unternehmen verkaufen

Sie wollen Ihr Unternehmen verkaufen und einen Käufer finden, der sowohl wirtschaftlich als auch strategisch passt? Ich strukturiere mit Ihnen den Verkaufsprozess so, dass Positionierung, Käuferwahl und Verhandlung von Anfang an klar sind.

Maximaler Verkaufspreis und eine Nachfolge in Ihrem Sinne
Die meisten Unternehmensverkäufe scheitern nicht am Markt, sondern an unklaren Zielvorstellungen und einer unscharfen Positionierung. Ich strukturiere und führe den Verkaufsprozess gemeinsam mit Ihnen – mit klarer Ausgangslage, starker Verhandlungsposition und Zugang zu den richtigen Käufern.
 
Typische Aufgabenstellungen
  • Strukturierung des Verkaufsprozesses
  • Schärfung der Positionierung des Unternehmens
  • Ansprache geeigneter strategischer Käufer
  • Führung der Verhandlungen
  • Sicherung eines klaren und belastbaren Ergebnisses
 
Aus der Praxis
Ein Eigentümer bereitet den Ausstieg vor. Zwei Verkaufsversuche sind gescheitert – nicht am Markt, sondern an unklaren Zielvorstellungen. Wir setzen den Prozess neu auf, klären zuerst die Eigentümerziele und sprechen den Markt danach gezielt an. Ergebnis: Verkauf an den passenden Partner, klare Übergabe, zukunftsfähige Lösung für Unternehmen und Eigentümer.
 
Meine Anforderungen an Sie
Ihr Unternehmen hat ein etabliertes Geschäftsmodell und ist bereits seit Jahren erfolgreich im Markt. Ihr Unternehmen erwirtschaftet einen jährlichen Umsatz von mindestens CHF 3 Mio.

Unternehmen kaufen

Sie wollen Ihr Unternehmen nicht nur organisch entwickeln, sondern gezielt durch Akquisition wachsen? Ich kläre mit Ihnen die Logik der Akquisition, schärfe die Suchkriterien und strukturiere den Prozess von der Auswahl bis zur Integration.

Wachstum durch gezielte Akquisitionen
Unternehmenskäufe sind komplex und verlangen Erfahrung, Struktur und Urteilskraft. Wir definieren die strategische Ausgangslage, schärfen die Suchkriterien und identifizieren im Rahmen eines strukturierten Markt-Screenings passende Targets. Ich beurteile Chancen, Risiken und Konsequenzen, strukturiere Ansprache, Verhandlungen und Angebotslegung und führe den Prozess bis zur Integration.
 
Typische Aufgabenstellungen
  • Strategische Logik der Akquisition klären
  • Markt-Screening und Schärfung der Suchkriterien
  • Identifikation passender Übernahmekandidaten
  • Beurteilung von Chancen, Risiken und Konsequenzen
  • Diskrete Ansprache potenzieller Targets
  • Strukturierung von Verhandlung und Angebotslegung
  • Grundstruktur der Akquisitionsfinanzierung
 
Aus der Praxis
Eine Holding will weiter wachsen. Zwei Transaktionen scheitern kurz vor dem Abschluss, weil grundlegende Erwartungen nicht übereinstimmen. Wir schärfen die Suchkriterien und klären kritische Punkte früh im Prozess. Ergebnis: eine Akquisition mit klaren Rollen, sauberer Struktur und einer Integration, die operativ funktioniert.
 
Meine Anforderungen an Sie
Sie suchen ein etabliertes Unternehmen mit mindestens CHF 5 Mio. Umsatz in der DACH-Region.

Unternehmen neu ausrichten

Sie spüren, dass Ihr Unternehmen nicht mehr in die richtige Richtung läuft – oder bewusst in die nächste Phase geführt werden soll. Ich arbeite mit Ihnen die entscheidenden Fragen heraus und schaffe eine klare Grundlage für die nächsten unternehmerischen Schritte.

Klarheit schaffen – Richtung bestimmen
Eine Neuausrichtung ist die Konsequenz aus veränderten Rahmenbedingungen. Ich kläre mit Ihnen die Ausgangslage, lege die entscheidenden Hebel frei und schaffe eine klare Entscheidungsgrundlage – für Stabilität, Wachstum oder Verkaufsvorbereitung. Ich arbeite auf Eigentümerebene, nicht im Tagesgeschäft.
 
Typische Aufgabenstellungen
  • Klärung der Ausgangslage und der entscheidenden Hebel
  • Entwicklung einer zukunftsfähigen Neuausrichtung
  • Strukturierung von Gesprächen mit Banken und Partnern
  • Umsetzung auf Eigentümerebene
  • Strukturen, die ohne ständige Inhaberpräsenz funktionieren
 
Aus der Praxis
Ein mittelständisches Unternehmen verliert an Dynamik. Der Markt verändert sich, die bisherigen Ansätze greifen nicht mehr. Wir analysieren die Situation, schärfen die strategische Ausrichtung und passen die Strukturen an. Ergebnis: Das Unternehmen gewinnt wieder Richtung, klare Prioritäten und eine Struktur, die zukunftsfähig ist.
 
Meine Anforderungen an Sie
Ihr Unternehmen ist im Markt etabliert und erwirtschaftet mindestens CHF 3 Mio. Umsatz. Sie sind bereit, bestehende Annahmen zu hinterfragen und klare Entscheidungen zu treffen.