The Art of Buying and Selling Businesses®

Dr. Felix Tschopp
Tschopp Group AG

Ich bin zuerst und vor allem Unternehmer. Deshalb investiere ich langfristig und partnerschaftlich in mittelständische Unternehmen. So, wie ich es mir selbst von einem Käufer wünschen würde.

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  • 150+ Unternehmen
  • 25+ Branchen
  • 12+ Länder

Ich glaube an die Innovations- und Schaffenskraft des Mittelstands.

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Als Unternehmer führe ich die Tschopp Group seit 30 Jahren. Über die Jahre wurde daraus eine Investment-Holding für mittelständische Unternehmen mit einer langfristigen Perspektive und dem Anspruch, Unternehmen einen sicheren Hafen zu bieten.

Solche Unternehmen sind das Rückgrat der Wirtschaft. Sie schaffen Arbeitsplätze und tragen wesentlich zum Wohlstand der Gesellschaft bei.

Aus dieser Überzeugung heraus beteilige ich mich über die Tschopp Group und bei grösseren Projekten gemeinsam mit Co-Investoren an mittelständischen Unternehmen, um sie partnerschaftlich und nachhaltig weiterzuentwickeln. Der Einbezug von Führungskräften als Mitgesellschafter sichert zudem unternehmerische Eigenständigkeit und langfristiges Engagement.

Mein Anspruch ist es, dass langfristig alle Beteiligten gewinnen: Unternehmer, Mitarbeitende, Management und Investoren.

Unternehmer sein bedeutet, Verantwortung für das Ganze zu übernehmen

Profil

Auf einen Blick

Unternehmer, Investor und Verwaltungsrat mit 30 Jahren Erfahrung im Aufbau, der Neuausrichtung und der Entwicklung von Unternehmen.

Sprachen
  • Deutsch, Englisch, Italienisch
Ausbildung
  • Doktor der Wirtschaftswissenschaften

    Dr. oec. HSG, Universität St. Gallen

Erfahrung
  • Gründer und Inhaber, Tschopp Group AG

    Seit 1996

  • Verwaltungsratsmandate

    Industrie, Rohstoffhandel, Finanzdienstleistungen, Technologie, Immobilien, Energie, Gesundheitswesen

  • Führungsfunktionen in international tätigen Familienunternehmen

    CEO, CFO und Group Controller sowie weitere leitende Funktionen im Finanz- und Rechnungswesen

  • Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung bei KPMG, Zürich

    Internationale Steuerberatung und Konzernprüfung

Mitgliedschaften
  • SECA - Swiss Private Equity & Corporate Finance Association, Zug
  • Zug Commodity Association, Zug
  • VQF - Verein zur Qualitätssicherung von Finanzdienstleistungen, Zug
  • Offiziersgesellschaft des Kantons Zug
  • HSG-Alumni
Weiterbildungen
  • Fachliche Weiterbildungen

    Board Education, Private Equity, Mergers & Acquisitions, Nachfolgeregelungen, Due Diligence, Internationale Steuerplanung, Konzernrechnungslegung

  • Persönliche Weiterbildungen

    Führung, Kommunikation und Entscheidungsfindung

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Drei Situationen. Eine Haltung.

Nachfolge

Die nächste Generation will nicht, kann nicht, oder es gibt keine. Das Unternehmen ist gut. Die Situation ist offen.

Wenn die nächste Generation nicht übernimmt.

Was Sie aufgebaut haben, verdient eine Zukunft. Nicht als Nummer in einem Portfolio – sondern als Unternehmen mit Geschichte, mit Menschen, mit einer Marktstellung die hart erarbeitet wurde. Ich kaufe Familienunternehmen in Nachfolgesituationen weil ich weiss was es bedeutet, Verantwortung für ein Unternehmen zu tragen. Kein Auktionsprozess, keine anonymen Bieter. Ein direktes Gespräch, auf Augenhöhe – und wenn es passt, eine Übergabe die Sie mit gutem Gewissen verantworten können.

Restrukturierung

Das Unternehmen funktioniert. Aber die Struktur passt nicht mehr – zu den Märkten, zur Grösse, zu den Eigentümern.

Wenn Struktur und Eigentümer nicht mehr zusammenpassen

Es gibt Momente wo Eigentümer spüren, dass das Unternehmen mehr braucht als sie alleine geben können – mehr Kapital, eine andere Struktur, einen Partner der mitträgt. Das ist kein Scheitern. Das ist Klarheit. Ich investiere in solche Situationen weil ich sie kenne – aus eigener Erfahrung, auf beiden Seiten des Tisches. Als Mitunternehmer, nicht als Sanierer. Mit dem Ziel, das Unternehmen stabiler und stärker weiterzuführen als es übergeben wurde.

Wachstum

Ein Unternehmen mit klarer Marktposition will den nächsten Schritt. Kapital allein reicht dafür nicht.

Wenn der nächste Schritt Kapital und einen Partner braucht

Wachstum verändert ein Unternehmen – und das spüren Eigentümer. Neue Märkte, Akquisitionen, externe Partner: jeder Schritt bedeutet, Kontrolle zu teilen und Vertrauen zu geben. Ich beteilige mich als Mitunternehmer an Unternehmen die wachsen wollen – mit Kapital, mit Transaktionserfahrung und mit dem Verständnis dass hinter jedem Unternehmen ein Mensch steht der etwas aufgebaut hat das ihm wichtig ist. Das bleibt mir nicht egal.