The Art of Buying and Selling Businesses®

Dr. Felix Tschopp
Inhaber / CEO
Tschopp Group AG

Ich übernehme Unternehmen in Nachfolge- und Übergangssituationen und entwickle sie unternehmerisch weiter. Der Fokus liegt auf Special Situations, in denen Eigentümer eine rasche, klare und tragfähige Lösung für die Zukunft ihres Unternehmens suchen. 

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  • 150+ Unternehmen
    begleitet
  • 25 Branchen
  • 12 Länder

Nachfolge- und Übergangs­situationen eröffnen die Chance, Unternehmen ver­ant­wor­tungs­voll weiterzuführen und ihre Zukunft nachhaltig zu sichern.

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Der Übergang eines Unternehmens – ob Nachfolge, Übernahme oder Weiter­entwicklung – ist weit mehr als eine finanzielle Transaktion. Es ist die Aufgabe, ein gewachsenes Unternehmen in eine neue Phase zu führen und seine Zukunft nachhaltig zu sichern.

Unternehmen sind mehr als Zahlen und Strukturen. Sie stehen für Menschen, Werte und unter­neh­merische Lebenswerke. Eine gelungene Weiter­führung bewahrt das Erreichte und entwickelt es weiter – mit Blick auf Stabilität, Kontinuität und die kommenden Generationen. Erfolg zeigt sich nicht in kurzfristigen Bewertungen, sondern in der langfristigen Tragfähigkeit eines Unternehmens.

Ich stehe für eine unternehmerische Haltung, die den langfristigen Wert eines Unternehmens über kurzfristige Effekte stellt.

Unternehmer zu sein bedeutet, Verantwortung zu übernehmen – für Menschen, Strukturen und die Zukunft eines Unternehmens.

Curriculum Vitae

Sprachen

Deutsch, Englisch, Italienisch

Ausbildung
  • Doktor der Wirtschaftswissenschaften

    Abschluss an der Universität St. Gallen HSG

Tätigkeiten
  • Inhaber und CEO Tschopp Group AG

    Family Office, seit 1996

  • Diverse Verwaltungsratsmandate

    Industrie, Rohstoffhandel, Finanzdienstleistungen, Technologie, Immobilien, Green Energy, Health & Wellbeing

  • Diverse Führungsfunktionen in international tätigen Familienunternehmen

    Verwaltungsrat, Geschäftsführer, Finanzchef, Group Controller, Leiter Finanz- und Rechnungswesen

  • Steuerberatung und Revision bei KPMG Fides, Zürich

    Internationale Steuerberatung und Group-Auditor

Mitgliedschaften
  • Mitglied SECA Swiss Private Equity & Corporate Finance Association, Zug
  • Mitglied Zug Commodity Association, Zug
  • Mitglied VQF Verein zur Qualitätssicherung von Finanzdienstleistungen, Zug
  • Offiziersgesellschaft des Kantons Zug
  • International Coaching Federation
  • Mitglied HSG-Alumni
Weiterbildungen
  • Fachliche Weiterbildungen

    Board Education, Private Equity,  Nachfolgeregelungen, Mergers & Acquisitions, Due Diligence, Holdingbesteuerung, Internationale Steuerplanung, Strategisches Controlling, Konzernrechnungslegung und -prüfung

  • Persönliche Weiterbildungen

    Business Coaching, Yoga und Meditation, Schamanische Aufstellungsarbeit, Achtsamkeit und Resilienz, Kommunikation und Konfliktlösung

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Unternehmerische Führung bei Veränderung, Weiterentwicklung und Zukunftssicherung von Unternehmen.

Übernahme von Unternehmen

Sie suchen eine verlässliche und verantwortungsvolle Lösung für die Zukunft Ihres Unternehmens. Als Unternehmer übernehme ich Unternehmen mit dem Anspruch, sie in Ihrem Sinne weiterzuführen und nachhaltig zu entwickeln.

Verantwortung, Kontinuität und Zukunftssicherung

Der Verkauf eines Unternehmens ist häufig eine sehr persönliche und emotionale Entscheidung – insbesondere im Kontext einer Nachfolgeregelung. Für Eigentümer steht dabei nicht allein der Kaufpreis im Vordergrund, sondern die Frage, wie das Unternehmen weitergeführt wird. Ich übernehme Unternehmen dort, wo Eigentümer eine verantwortungsvolle, diskrete und unternehmerische Lösung suchen. Ziel ist es, das Erreichte zu bewahren, Stabilität zu sichern und das Unternehmen in die nächste Entwicklungsphase zu führen. Eine Übernahme ist erst dann gelungen, wenn das Unternehmen auch nach dem Eigentümerwechsel selbständig bestehen kann.

Meine ZielunternehmenIhr Unternehmen hat ein etabliertes Geschäftsmodell und ist erfolgreich im Markt positioniert. Typischerweise erwirtschaften Sie einen jährlichen Umsatz von mindestens CHF 10 Mio.

Entwicklung von Unternehmen

Unternehmerische Unabhängigkeit ist zentral. Ein Unternehmen sollte so aufgestellt sein, dass es für einen Erwerber attraktiv ist – selbst wenn keine Verkaufs­absichten bestehen. Genau nach diesem Prinzip entwickle ich Unternehmen.

Ein Unternehmen, das unabhängig funktioniert

Ein klarer Fokus auf den unternehmerischen Wert schafft Handlungsspielraum. Ich entwickle Unternehmen so, dass sie unabhängig von einzelnen Personen funktionieren, indem sie entscheidungsfähig und robust aufgestellt sind. Sie können auf Veränderungen reagieren und Chancen nutzen. Klare Strukturen, funktionierende Prozesse und konsequente Führung machen Unternehmen langfristig attraktiv – nicht wegen Verkaufsabsichten, sondern aufgrund ihrer unternehmerischen Qualität. Diese Attraktivität schafft Optionen, Verhandlungs­spielraum und Stabilität.

Mein unternehmerischer Anspruch Unternehmerische Entwicklung heisst für mich, Ordnung zu schaffen, aus der Freiheit entsteht.

Investitionen in Unternehmen

Investitionen in reale Unternehmen verlangen unternehmerische Führung und klare Verantwortung. Beteiligungen entstehen dort, wo Kapital und Unternehmertum gemeinsam langfristig eingesetzt werden.

Nachhaltige Renditen durch produktive Investments

Nachhaltige Renditen entstehen durch produktives Kapital in realen Unternehmen. Für grössere Übernahmen oder Wachstumsprojekte arbeite ich mit Kapitalpartnern  zusammen. Investoren investieren dabei nicht in ein Finanzprodukt, sondern in einen unternehmerischen Ansatz: Die Unternehmen werden in enger Zusammenarbeit und bei maximaler Transparenz mit den Kapitalpartnern geführt und entwickelt. Die Wertentwicklung resultiert aus aktiver unternehmerischer Arbeit, verbunden mit der optimalen Finanzierungsstruktur.

BeteiligungsrahmenInvestitionen sind für mich kein Finanzprodukt, sondern Teil aktiver Eigentümerschaft.

Verkauf von Unternehmen

Nicht jedes Unternehmen passt dauerhaft zu jedem Eigentümer. Unternehmerische Klarheit zeigt sich auch in der Fähigkeit, loszulassen.

Eigentümerwechsel als unternehmerische Konsequenz

Als Unternehmer und Eigentümer verfolge ich einen langfristigen Ansatz. Gleichzeitig gehört es zur Verantwortung, regelmässig zu prüfen, ob ein Unternehmen innerhalb der bestehenden Struktur und Zielsetzung weiterhin optimal aufgehoben ist. Wenn sich strategische Prioritäten verändern, Rahmenbedingungen verschieben oder neue Eigentümer dem Unternehmen bessere Entwicklungs­möglichkeiten bieten, kann ein Verkauf die konsequenteste unternehmerische Entscheidung sein. Ein Eigentümerwechsel erfolgt in solchen Fällen nicht aus Opportunismus, sondern aus Klarheit – mit dem Ziel, den Fortbestand, die Weiterentwicklung und die Interessen des Unternehmens langfristig zu sichern.

Meine Eigentümerdisziplin
Ein Verkauf ist konsequent, wenn ein neuer Eigentümer dem Unternehmen bessere Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet.